就活 ベンチャーを解明してみよう！
労働者派遣法の改正がなされれば、新たに参入するスタッフの数はさらに増大することが予想されます。
淘派遣未経験者の声そこで、派遣で働くことに関心がある派遣未経験者の人たちの声をここで紹介しましょう。
九八年三月、オピニオンが、「賢い派遣の働き方セミナー」を東京で開催した際に実施したアンケート調査結果から紹介します。
参加者は一二四人ですべて女性。
３−２のように、平均年齢は二五・五歳。
一二四人の内訳は未経験者が九〇人（七二こハ％）、経験者が三四人（二七一四％）。
アンケート調査は未経験、経験の二種類に分けて実施しました。
まず、参加者の多くを占める未経験者九〇人の回答を示しながら、彼らがどんなことを考えているかを紹介します。
まず、「セミナーの参加の理由について（複数回答）」。
経験者第一位は「まだ派遣で働くとは決めていないが、参考にしたいので」で四六人（五丁一％）、二位は「近い将来派遣で働きたいと思っているので、その前にどんなシステムなのか知りたくて」で四三人（四七・八％）、三位は「たくさんある派遣会社の中からどこを選んだらいいのかわからないので、それを知りたくて」で二六人（二八・九％）などの順（３１３）。
「派遣で働くことに不安はあるかどうか」の質問について（３１４）。
「はい」と答えた人は七六人で、全体の八四・四％にのぼっています。
「いいえ」は一二人で全体の一三・三％。
無回答は二人ですが、圧倒的な数の人たちが不安を抱いています。
前問で「はい」と答えた理由を聞きます（３１５、複数回答）。
一位は「自分のスキルが派遣で通用するかどうか不安」で五五人（七二・四％）］一位は「派遣先での人間関係55人自分のスキルが派遣で1通用するがどうか不安|派遣先での人間関係うまくいくか不安派遣のシステムかよくわからないから自分に合った仕事か紹介されるか不安｜仕事が絶え問なく紹介されるか不安｜突然契約が解約されそうで不安｜その他について不安」で三六人（四七・四％）、三位は「派遣システムがよくわからないから不安」で三五人（四六・一％）。
続いて四位は「自分に合った仕事が紹介されるか不安」で三三人（四三・四％）、五位は「仕事が絶え間なく紹介されるか不安」で二八人（三六・八％）、六位は「突然契約が解約されそうで不安」でヱハ人（二「一％」などの順となっています。
その他（九人、一丁八％）には「今春卒業したので実務経験がない」「育児との両立が可能かどうか不安」「社会保険関係について不安」「月収がどのくらいになるのか不安」「自分がステップアップできるかどうか不安」などと記載されています。
次に、「派遣で働くイメージについて（複数回答）」の質問です（３１６）。
一位は「不安定な身分である」で四六人（五丁一％）、二位は「スキルが要求される」で四四人（四八・九％）、三位は「時給額が高い」で三三人三六‘七％）。
四位は「勤務時間帯などが柔軟で働きやすい」で二七人（三〇・〇％）、五位は「正社員でない気安さがある」で二六人（二八・九％）などの順となっています。
「登録する派遣会社を選ぶときの優先ポイントとは何か（複数回答）」との質問については、次のような回答となっています（３−７）。
一位は「パソコンスクールなどの研修体制が整っている会社」で六二人（六八・九％）、二位は「社会保険など福利厚生が充実している会社」で五七人（六三・三％）、三位は「希望職種を取り扱っている会社」で四三人（四七一八％）、四位は「時給の高い会社」で四二人（四六・七％）、五位は「電話などで問い合わせをした際に担当者の対応がよい会社」で三二人言五・六％）などの順です。
「派遣で働くうえで次のどのようなものがあればいいと思いますか」との設問に対してはどうでしょうか（３−８、複数回答）。
一位は「派遣会社の仕事情報や研修システムなどを紹介してくれる専門の情報誌がほしい」で五六人（六一丁二％）、二位は「派遣の苦情やトラブルが解決しない時などに、気軽に相談に行ける場所がほしい」で四九人（五四・四％）、三位は「派遣で働く大たち同士の自由な情報交換やサークルなど交流の場がほしい」で三四人（三七・八％）の順となっています。
最後に、派遣未経験者のプロフィールを紹介すると３−９のようになっています。
「正時的、臨時的の意味）に働く場合もあるために、そうした請求方式を採用していると受け止めて結構です。
料金の大半（平均七五〜八〇％）はスタッフの賃金であるため、派遣先から請求料金が入金されるまでの間、派遣元は賃金を前払いしているのが通常です。
決済方法は現金であり、手形や小切手は使われません。
料金はあくまで人件費十サービス料であって、物販ではないからです。
数多くの派遣先企業の中には、「うちはすべて手形決済なので、現金では行わないことにしている」と平気でいう人がいますが、派遣を活用する場合には、「人材派遣費」などの課目を設けて、他と区別して現金支払いとするのが原則です。
3115は、東京の人材派遣会社が実際に使用している基本料金表（一時間当たり）を掲載したものです。
これらは、労働者派遣法の対象業務に該当する専門業務を実際の仕事に即して記載したもので、各料金に幅が設けられているのが特徴です。
その理由は、派遣スタッフの力量や派遣先で処理する業務の難易度、短期の派遣サービスか長期にわたるものなのか、または、他に考慮に入れなければならない条件があるかどうかによって、金額は変わるからです。
考えてみてください。
派遣もビジネスです。
短期よりは長期でスタッフを使ってもらったほうが派遣元にとっては得です。
業務の中身が比較的簡単であれば募集もしやすいですが、非常に高度の専門的知識と経験を必要とする場合には募集も難しいのです。
あるいは、派遣先の立地条件によっては、なかなか正社員が応募しない場合もあるでしょう。
そうした時には、スタッフ賃金を上げて派遣しやすい方法も取らなければなりません。
派遣先には人材派遣の同業同士を競わせて、料金の大幅なダンピングを要求する場合も見受けられますが、「安かろう悪かろう」に陥っては損するだけです。
たとえば、時間当たりＩ〇〇円の違いがあっても、年間一八〇〇時間労働した場合には一八万円の差でしかありません。
それならば、たとえ時間一〇〇円の差があっても、「いい料金でいいサービス」を期待するほうを選ぶべきではないでしょうか。
会社の業績が悪いと賃金切り下げもやむを得ない、ということです」「これに対して、能力給はその人の職務遂行能力に応じて賃金がマーケットで決まるという方式です。
たとえ会社の業績が悪くても、そのリスクが個人に転嫁されることはありません。
派遣社員、外部人材、アウトソーサーの賃金は本来的にはこの市場価格であり、その代わり雇用の保障はない、市場で雇用が決まるというわけです」（『月刊人材ビジネス』九九年一月号「景気変動の繰り返しの中で派遣事業は拡大する」から引用）。
武藤研究員の指摘は本来的に正しいと考えられます。
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